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目标明确化 管理常态化 质量均衡化 健康有序推进工程建设
董事长寿财良带队检查经开2017-28号地块工程建设
发布时间: 2019年9月2日 浏览?#38382;?60 次

   

    8月31日上午,公司总部项目经理月末会议在经开2017-28号地块项目部召开,董事长寿财良和公司相关职能部门领导、嘉兴地区项目负责人等40余人参加会议。会议前夕,董事长寿财良带领全体与会人员全面检查?#21496;?#24320;2017-28号地块开展文明施工和工程质量管理的情况,并作了深入的交流。
    经开2017-28地块由嘉兴禾盈置业有限公司投资建设,主要由6幢11层小高层建筑组成,总建筑面积为47000㎡。从2018年11月进场施工以来,项目部组织强有力的管理团队,认真编制施工方案,克服了嘉兴市自1952年有气象记录以来历时最久的降雨期带来的困难,严格按公司《标化手册》开展生产,文明施工成绩斐然,质量管理措施得力,施工进度?#29615;?#29467;进,比合同计划提前了近4个月,受到了业主单位和主管部门的高度赞扬。


    偌大的施工现场平坦整洁,迎面而来的就是如祥龙喷雾般笼罩着整个建设工地的喷淋系?#22330;?#31354;气清新,草木欣然,无?#23601;?#39134;扬。垃圾桶分类摆放,通风井用人造草皮严密覆盖。各类机械设施防护棚搭设规范,“博元红”色彩鲜艳醒目。材料分门别类,标识清楚,堆放有序。项目部新引进的定型化施工升降机卸料平台安全美观引人注目。员工们精神饱满,秩序井然。


    进入楼层作?#23548;洌?#39318;先映入眼帘的是一张张二维码,详细记录着每一根柱子、每一面墙体实测实量结果;柱子四角均有纸质成品护角,比以往采用橡胶护角更环保节能;中央空调、水电管道等PVC预留孔洞位置准确大小一致;楼?#35013;濉?#26753;柱等混凝土浇筑质量均衡垂直平整,无缺棱掉角蜂窝麻面现象;厨卫间二次结构翻边横平竖直线角分明。据现场负责人介绍,本工程已经通过?#21496;?#24320;区的优质结构验收。董事长寿财良不时点首称赞。


    项目经理月末会议由生产副总?#20204;?#23792;主持。与会人员再次听取?#21496;?#24320;2017-28号地块现场负责人苏宏伟以PPT播放?#38382;?#20570;的项目建设介绍,共同分享了项目管理的经验和施工管理心得。与会项目经理分别就各自项目从工程进度、质量安全管理、存在困难和团队建设?#30830;?#38754;进行了交流。生产副总?#20204;?#23792;要求各项目部面对当前频繁的迎检工作,在安全生产上要认清?#38382;疲?#35748;真做好安全防范工作,特别针对高空作业,加?#32771;?#26597;力度,确保生产安全;在质量管理上要认真落?#23548;?#26415;交底工作,让每一名工程建设参与者做到工程技术成竹在胸心中有数,努力提高工程质量水平;结合创建文明城市要求,项目部在做好建筑垃圾管理的基础上,严格按照主管部门的要求,认真开展好生活垃圾的分类管理;有条件的项目部,要优先开展“红色工地”创建活动,力争2020年项目全覆盖;各项目部要尽早做好项目的决算工作,认真履行合同,尽早尽快尽多地完成应收款收取工作。

    会议最后,董事长寿财良作了本次会议的主题报告。董事长指出,一月一次的项目经理会议深入到某一个项目部召开,是一次有效的改革。一方面是通过学习观摩,互相交流,将优秀的项目管理经验,为我所用,提高工程管理的整体水平;另一方面就是找问题,找差距,认真分析存在的困难,?#39029;?#35299;决问题的办法,确保项目进度和工程质量双丰收。董事长说,在经开2017-28号地块,我?#24378;?#21040;了项目部工程管理的一些新举措,真正做到目标明确化,管理常态化,质量均衡化。例如保持长效整洁的施工环?#24120;?#24418;态逼真的机器人消火栓,定型化卸料平台以及成品保护措施,垃圾分类投放,二次结构翻边施工工艺等等,可谓亮点纷呈。特别让人?#21368;?#30340;是项目部克服前期雨季特别漫长的困难,在短短的九个月时间内,抢抓工程质量和进度,达到工程进度竟比合同计划还提前了四个月的管理目标。这充分说明常态化规范化标准化创新发展管理,是确保项目顺利开展的有效途径。各项目部要认真总结,组织学习观摩,努力把项目管理工作提高到新的高度。

    董事长寿财良在报告中最后?#24247;鰨?br>     一、高度重视和加强项目管理团队的建设。项目经理一定要建立和培养稳定的高质量施工管理队伍,让责任心强、业务水平高、技术力量雄厚、做事认真负责靠谱的人加入到项目管理团队。让无组织性,做事无原则,业务技术差、综合素质低的人在博元的管理团队中没有生存?#30446;?#38388;,确保管理队伍高效有力;
    二、巧妇难为无米之炊。在现金为王的今天,资金犹如人的血脉,对项目建设?#35851;?#38556;作用尤其巨大。每个项目部都会面临资金紧张的情况。各项目部不要揪住昨天的困难?#29615;牛?#35201;立足当下,千方百计,想方设法,以合理诉求为手段,理直气壮地争取建设资金,确保项目建设稳定健康;
    三、在工程质量、安全和进度计划管理上,要学习好的榜样,严格按照公司的标准化管理规范组织施工,加?#32771;?#26597;力度,找?#22025;?#39064;源,想办法解决,确保施工安全质量优质;
    四、在项目成本管控上,一方面公司将出台新的举措,优化组织架构,努力服务好各项目?#30446;?#23637;;另一方面,在原材料采购、工班的选拔?#30830;?#38754;,充分利用公司的集采管理平台,将成本控制贯穿于项目建设的全过程,确保项目效益实现多赢;
    五、当前,主管部门出台了一系列创建文明城市美化生态环境的措施。作为有责任的施工企业,我们要认真对待垃圾分类工作,与时俱进,做到保护环境人人有责。特别是创建“红色工地?#20445;?#21338;元建设要积极响应号召,积极争取积极创建,在意识形态上确保态?#35748;?#26126;措施有力。

    会上,各项目负责人纷纷表态,要组织管理团队和工班负责人,认真学习经开2017-28号地块项目?#24247;?#31649;理经验,应用到各自的项目管理中去。同?#20445;?#39640;度领会董事长报告的精神,并作为项目管理的行动指南,努力把项目管理和工程建设,推向新的高度。

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