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目標明確化 管理常態化 質量均衡化 健康有序推進工程建設
董事長壽財良帶隊檢查經開2017-28號地塊工程建設
發布時間: 2019年9月2日 瀏覽次數:1396 次

   

    8月31日上午,公司總部項目經理月末會議在經開2017-28號地塊項目部召開,董事長壽財良和公司相關職能部門領導、嘉興地區項目負責人等40余人參加會議。會議前夕,董事長壽財良帶領全體與會人員全面檢查了經開2017-28號地塊開展文明施工和工程質量管理的情況,并作了深入的交流。
    經開2017-28地塊由嘉興禾盈置業有限公司投資建設,主要由6幢11層小高層建筑組成,總建筑面積為47000㎡。從2018年11月進場施工以來,項目部組織強有力的管理團隊,認真編制施工方案,克服了嘉興市自1952年有氣象記錄以來歷時最久的降雨期帶來的困難,嚴格按公司《標化手冊》開展生產,文明施工成績斐然,質量管理措施得力,施工進度突飛猛進,比合同計劃提前了近4個月,受到了業主單位和主管部門的高度贊揚。


    偌大的施工現場平坦整潔,迎面而來的就是如祥龍噴霧般籠罩著整個建設工地的噴淋系統。空氣清新,草木欣然,無塵土飛揚。垃圾桶分類擺放,通風井用人造草皮嚴密覆蓋。各類機械設施防護棚搭設規范,“博元紅”色彩鮮艷醒目。材料分門別類,標識清楚,堆放有序。項目部新引進的定型化施工升降機卸料平臺安全美觀引人注目。員工們精神飽滿,秩序井然。


    進入樓層作業間,首先映入眼簾的是一張張二維碼,詳細記錄著每一根柱子、每一面墻體實測實量結果;柱子四角均有紙質成品護角,比以往采用橡膠護角更環保節能;中央空調、水電管道等PVC預留孔洞位置準確大小一致;樓底板、梁柱等混凝土澆筑質量均衡垂直平整,無缺棱掉角蜂窩麻面現象;廚衛間二次結構翻邊橫平豎直線角分明。據現場負責人介紹,本工程已經通過了經開區的優質結構驗收。董事長壽財良不時點首稱贊。


    項目經理月末會議由生產副總裁錢峰主持。與會人員再次聽取了經開2017-28號地塊現場負責人蘇宏偉以PPT播放形式做的項目建設介紹,共同分享了項目管理的經驗和施工管理心得。與會項目經理分別就各自項目從工程進度、質量安全管理、存在困難和團隊建設等方面進行了交流。生產副總裁錢峰要求各項目部面對當前頻繁的迎檢工作,在安全生產上要認清形勢,認真做好安全防范工作,特別針對高空作業,加強檢查力度,確保生產安全;在質量管理上要認真落實技術交底工作,讓每一名工程建設參與者做到工程技術成竹在胸心中有數,努力提高工程質量水平;結合創建文明城市要求,項目部在做好建筑垃圾管理的基礎上,嚴格按照主管部門的要求,認真開展好生活垃圾的分類管理;有條件的項目部,要優先開展“紅色工地”創建活動,力爭2020年項目全覆蓋;各項目部要盡早做好項目的決算工作,認真履行合同,盡早盡快盡多地完成應收款收取工作。

    會議最后,董事長壽財良作了本次會議的主題報告。董事長指出,一月一次的項目經理會議深入到某一個項目部召開,是一次有效的改革。一方面是通過學習觀摩,互相交流,將優秀的項目管理經驗,為我所用,提高工程管理的整體水平;另一方面就是找問題,找差距,認真分析存在的困難,找出解決問題的辦法,確保項目進度和工程質量雙豐收。董事長說,在經開2017-28號地塊,我們看到了項目部工程管理的一些新舉措,真正做到目標明確化,管理常態化,質量均衡化。例如保持長效整潔的施工環境,形態逼真的機器人消火栓,定型化卸料平臺以及成品保護措施,垃圾分類投放,二次結構翻邊施工工藝等等,可謂亮點紛呈。特別讓人感動的是項目部克服前期雨季特別漫長的困難,在短短的九個月時間內,搶抓工程質量和進度,達到工程進度竟比合同計劃還提前了四個月的管理目標。這充分說明常態化規范化標準化創新發展管理,是確保項目順利開展的有效途徑。各項目部要認真總結,組織學習觀摩,努力把項目管理工作提高到新的高度。

    董事長壽財良在報告中最后強調:
    一、高度重視和加強項目管理團隊的建設。項目經理一定要建立和培養穩定的高質量施工管理隊伍,讓責任心強、業務水平高、技術力量雄厚、做事認真負責靠譜的人加入到項目管理團隊。讓無組織性,做事無原則,業務技術差、綜合素質低的人在博元的管理團隊中沒有生存的空間,確保管理隊伍高效有力;
    二、巧婦難為無米之炊。在現金為王的今天,資金猶如人的血脈,對項目建設的保障作用尤其巨大。每個項目部都會面臨資金緊張的情況。各項目部不要揪住昨天的困難不放,要立足當下,千方百計,想方設法,以合理訴求為手段,理直氣壯地爭取建設資金,確保項目建設穩定健康;
    三、在工程質量、安全和進度計劃管理上,要學習好的榜樣,嚴格按照公司的標準化管理規范組織施工,加強檢查力度,找準問題源,想辦法解決,確保施工安全質量優質;
    四、在項目成本管控上,一方面公司將出臺新的舉措,優化組織架構,努力服務好各項目的開展;另一方面,在原材料采購、工班的選拔等方面,充分利用公司的集采管理平臺,將成本控制貫穿于項目建設的全過程,確保項目效益實現多贏;
    五、當前,主管部門出臺了一系列創建文明城市美化生態環境的措施。作為有責任的施工企業,我們要認真對待垃圾分類工作,與時俱進,做到保護環境人人有責。特別是創建“紅色工地”,博元建設要積極響應號召,積極爭取積極創建,在意識形態上確保態度鮮明措施有力。

    會上,各項目負責人紛紛表態,要組織管理團隊和工班負責人,認真學習經開2017-28號地塊項目部的管理經驗,應用到各自的項目管理中去。同時,高度領會董事長報告的精神,并作為項目管理的行動指南,努力把項目管理和工程建設,推向新的高度。

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